"Бизнес-модель как эффективный инструмент реализации стратегии компании" в рамках цикла "Черный пояс по предпринимательству и менеджменту инноваций":

14 мая в 19.00 на Экономическом факультете МГУ (539 ауд.) состоится авторская лекция А.Ю. Сооляттэ «Бизнес-модель как эффективный инструмент реализации стратегии компании» в рамках цикла открытых лекций "Черный пояс по предпринимательству".

Мероприятие открытое и бесплатное для всех желающих. Регистрация обязательна!

Преподаватель: А.Ю. Сооляттэ — Генеральный директор ООО «BPM Консалтинг Групп», преподаватель Плехановской школы бизнеса Integral, член PMI, автор учебника для программ MBA по управлению проектами, участвовал в реализации более 100 консультационных и образовательных проектов по развитию и повышению эффективности бизнеса компаний из различных отраслей.

Для кого предназначена лекция: для собственников и руководителей компаний, для руководителей подразделений, занимающихся развитием и повышением эффективности бизнеса, для бизнес-аналитиков, для сотрудников маркетинговых, финансовых и ИТ-подразделений, для людей, планирующих создать свой собственный бизнес.

Что может дать лекция участникам: на лекции будет представлен современный подход к развитию и повышению эффективности бизнеса любого масштаба и из любой отрасли на основе бизнес-модели компании. Бизнес-модель будет рассмотрена как один из ключевых инструментов реализации стратегии компании. В рамках лекции участники познакомятся с примерами как эффективных бизнес-моделей компаний, добившихся выдающихся результатов в своих отраслях, так и примерами неудачной реализации стратегии компаниями, использовавших устаревшие или неэффективные бизнес-модели. На лекции будет представлена методика разработки новой бизнес-модели для компании или проекта с учетом реальных российских условий ведения бизнеса.

Продолжительность лекции: 4 часа

План лекции:

1 часть. Бизнес-модель как инструмент реализации стратегии

• О природе изменений современного бизнеса и конкуренции

• Ценность и стоимость, создаваемые бизнесом

• Бизнес-модель в цикле управления компанией

• Стратегия компании — «дорожная карта», а бизнес-модель – это средство достижения ключевых точек на ней

• Настройка бизнеса компании на реализацию стратегии на основе бизнес-модели, системы стратегических целей и показателей и сценарного планирования

• Реализация стратегии через портфель проектов

• Развитие в рамках существующего бизнеса

• Развитие за пределами существующего бизнеса

• Проверка и адаптация стратегии, бизнес-модели и портфеля проектов с учетом изменений в окружающей среде

• Примеры инновационных бизнес-моделей компаний, которые добились выдающихся успехов в своих отраслях

• Примеры неудачной реализации стратегии компаниями, использовавшими устаревшие или неэффективные бизнес-модели

2 часть. Разработка новой бизнес-модели компании

• Разработка новой бизнес-модели для существующего бизнеса

• Разработка бизнес-модели для нового бизнеса или для нового проекта

• Ответы на вопросы. Обратная связь.